【具体的には】
・中長期戦略に基づく単年度計画・アクションプランの策定
・事業課題の構造化と本質的なコアイシューの特定
・営業戦略立案、KPI策定、toCマーケティング連動などの重要施策推進
・営業・マーケ・開発・CS等の部門横断プロジェクトのリード
・戦略を実行しきるためのオペレーション構築・業務プロセス改革・現場定着支援

＜仕事のやりがい・働く魅力＞
◇強固なアセットを武器に、非連続な成長を仕掛ける事業開発の醍醐味
ゼロベースの新規事業ではなく、国内最大級の人材紹介事業・SaaSが持つ圧倒的な顧客基盤とデータを活用できることが最大の強みです。
既存アセット × 新規領域（DR)という構造的優位性を背景に、第二の柱として急成長中のサービスを 業界No.1プラットフォームへ引き上げるダイナミックな挑戦ができます。

◇戦略を描くだけでは終わらない、実装までやり切る推進力が身につく
高度な戦略立案に留まらず、数百名規模の組織を巻き込み、現場の行動変容まで責任を持って実行します。
論理的な正しさと泥臭い実装を往復することで、事業責任者・経営層に求められる 再現性のある推進力が磨かれる環境です。

◇事業責任者直下で、意思決定の総量と視座が飛躍的に高まる
事業本部長のパートナーとして、日々の課題に対する議論・意思決定の中核に入り込みます。
なぜやるのか（Why）、何を捨てるのか（Trade-off）といった経営視点での判断に触れることで、
複雑な状況でも変化適応出来る意思決定力と視座の高さが身につきます。

＜将来のキャリアパス＞
中長期的には、以下のキャリアが実現可能です
・事業部長 / 事業責任者（売上・組織・プロダクトを統括）
・ユニット横断の戦略責任者（複数事業の成長をリード）
・経営企画 / 事業開発
・全社横断での新規事業責任者

事業構造が複雑なキャリア領域での経験は、
どの業界でも通用する経営人材としての基礎体力を育てるため、
SMS内外で長期的なキャリアの選択肢が大きく広がります。

キャリアパスの正解は一つではありません。
あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。

＜勤務状況＞
出社とリモートワークのハイブリッド体制となっており、出社頻度は部署等によって異なります。
受動喫煙対策あり/屋内禁煙

＜福利厚生＞
・書籍購入制度
・従業員持株制度
・資格取得支援制度
・ベビーシッター利用補助制度

＜休暇＞
・年次有給休暇
・アニバーサリー休暇
・介護休業
・産前産後休業
・育児休業
・子の看護休暇
・慶弔休暇
・妊婦特別休暇

超高齢社会に突入したことで多くの社会課題が発生していますが、人々のニーズや関心の高まりをビジネスチャンスとして捉え、「高齢社会×情報」を切り口に「医療」「介護/障害福祉」「ヘルスケア」「シニアライフ」領域で、40以上のサービスを運営しています。

例）介護事業者向け業界特化型SaaS、ICTを活用した生活習慣病重症化予防のリモートチャット指導、医療介護従事者向け専門情報コミュニティサイトやキャリア支援

2011年の東証一部（現：プライム）上場後も国内外で新規事業の創出をさらに加速させており、21期連続で増収のメガベンチャー企業として存在感を強めています。

また、アジア・ヨーロッパ・オセアニアなど海外17ヵ国でも事業を展開しており、今後も日本国内に留まらず既存事業の拡大・成長と新規事業の開発を加速度的に進めていく予定です。

■キャリア事業領域
医療・介護/障害福祉領域を対象とした国内キャリア事業は、マーケットリーダーとして急速な成長を遂げ、グループ全体の成長を牽引してきました。

急速に高齢化が進む日本において医療・介護・福祉従事者不足は、大きな問題です。
同社のキャリア事業は、単純に「従事者不足の業界に人材を斡旋してマネタイズする」というコンセプトではなく、「医療・介護領域における根本的な人材不足を如何にして解消・緩和するのか」の一環として展開しており、
キャリア事業以外にも他業界からの人材流入促進のための資格取得支援／スクール運営や定着支援、スキル・キャリアアップ情報を提供するコミュニティサイト運営など多彩な事業・サービス展開に取り組んでいます。