新規管理受託営業
・外部オーナー様からの新規管理受託案件の獲得
・管理受託営業戦略の立案および実行
・顧客（外部オーナー、不動産会社・金融機関）との関係構築、提案活動

【現在の管理受託営業手法】
不動産業者や士業・金融機関などにアプローチをし、管理でお困りのオーナー様や投資家様を紹介いただく関係構築営業、不動産再生事業で培った売買仲介業者・士業・新大家ライフ会員への直接アプローチ、大手コンサルティング会社とタッグをしたセミナー、を駆使し、新規管理受託の獲得に向けた営業をおこないます。
上記は、現在の営業手法になりますが、オーナー様目線での営業手法があれば、どんどん取り入れていただきたいです。

【マネジメント業務】
◆組織・チームマネジメント・部門メンバーの業務指導・教育・評価
・外部委託先（管理会社・清掃・警備・施工業者等）の管理・統制
・他部署（仕入・再生・営業・経理等）との連携推進と情報共有体制の構築
・管理部門のKPI設計と達成管理（稼働率、収益率、顧客満足度など）

◆物件管理・運用統括（PM／BMの部門統括）
・自社保有・再生中の収益不動産（区分・一棟・商業ビル・レジ・オフィス等）の運用管理全般の統括
・入居率・収益率の向上施策立案と実行の指示・監督（賃料改定、リニューアル提案、コスト削減等）
・管理会社・工事業者・テナント等との重要事項の折衝・調整の監督
・原状回復・修繕・設備更新等の企画・予算承認と進捗管理
・管理委託・BM業務の品質管理および運営改善

◆管理業務改善・DX推進
・管理業務の効率化（業務フローの可視化・標準化・IT化）
・不動産管理システム、会計・契約・請求管理のデジタル運用推進
・データに基づく稼働・収益・コスト分析と経営へのレポート
◆収支・予算管理
・管理物件ごとの収支予算策定・実績モニタリング
・修繕・維持管理コストの最適化
・部門運営コストの管理

昇給：年2回（1月・7月）
賞与：年2回（基本賞与2ヵ月／年　実績に応じて支給）
定期賞与支給月（11月・7月）、インセンティブ支給月（1月・7月）

◆インセンティブ制度
・新規で獲得した管理受託戸数インセン（@2,000円）
・大規模工事受注インセン
・修繕工事受注インセン（管理戸数による目標設定有り）

年間で最低5日は有給休暇を取得するよう奨励しております。
有給休暇取得しやすい風土です。

■魅力
愛知県内かつ不動産業界では、まだ数の少ない「DX認定（経済産業省認定）」を2024年に取得。
ペーパレス化やデジタル化はもちろん、RPAを導入した業務効率化や省力化、複雑な進捗管理も専用システムを導入し、全社員一体となって推進をしています。さらに、AIに対しても積極的に取り組んでおり、経営幹部からメンバーまでの選抜メンバーで外部研修の受講を進めています。また、本年1月から、2026年11月をターゲットとしたDXselectionの取得に向けたプロジェクトがスタートしました。

健康経営優良法人の認定も2021年から毎年認定を継続しております。
今では当たり前になっておりますが、IPOを目指す会社としては当然ですが働くメンバーにとって良い会社でありたいという想いです。

■カルチャー
社員の意見が尊重される風土であり、「突拍子もない案でも何でもいいから、とにかくアイデアを出すことが重要」という方針があり、メンバーたちから次々とアイデアや意見が飛び交い、蓄積されたアイデアは実に200個以上。そこから新規プロジェクトにつながることもあり、一例が障碍者向けグループホームの運営です。そのようなことから活気ある企業です。